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Ich geben dem Bedeutung, was wirklich weiter führt Kontakt | Kontext | |||
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Es ist Zeit, sich auf die Grundlagen seines Mentalbetriebssystems zu besinnen...
1) +2/H3/§0: (damit deute ich die mögliche, und auch Ihnen verfügbare Parametrisierung von Human-Systemen an) Das Feuer, mehr von etwas (+2) zu wollen, kann nur von denen erstrebenswert weitergegeben werden, in denen es selbst als nachhaltige (§0) Realität (H3) brennt (Leidenschaft, Überzeugung, Motivation – The Power of One, z.B. IHNEN). Dieses Feuer kündigt sich bei jedem Menschen in seiner so genannten Primär-, als Erstprojektion an, als seinem massenattraktivsten Ausdruck. Ich zum Beispiel überwinde reelle Menschen verachtende Organisationsformen mit LebensErfüllenden Plattformen; die dafür zwar notwendige, aber nicht hinreichende Massenattraktivität ist aber noch nicht die Lösung, wer das glaubt, wird zum Problem der Um- und seiner Innenwelt! 2) %6/H4/L3: Begeisterung ist nicht das Fundament jedes erstrebenswerten Geschäftes und jeder lebenserfüllenden Organisation reeller Menschen, sie ist die Energie zur eigenen Lebens- durch Aufgabenerfüllung im Rahmen des Wirklichkeitsbezuges (H4) damit einer kritischen Anzahl Engagierter ermöglichten, erstrebenswerten Veränderungen (L3). Um damit klar zu kommen, muss man auf seine Sekundärprojektion, der zweitattraktivsten, dem Zuhören und Aufnehmen, weiter führenden Input eingehen. Nur daraus kann man im lebens- und gehirngerecht lernenden Verstehen, dessen was weiter führt, die Energie zur Mitgestaltung der Zukunft, die eigene Begeisterung, am Brennen halten. 3) %5/L1/G3: Kontinuität erhält das Bestreben auf ein Ziel hin, und in einem Geschäft am Laufen, wenn man damit liebevoll (L1) auf den lebenserfüllenden Weg (G3), der allein weiter führt, fokussiert. Ein Test-Beispiel ist das Weitertragen des Hinweises in die Welt, wie man 14% Treibstoff sparen, und die Schadstoffemission in die Umwelt bis zu 70% bei den 2006 über 700 Millionen mit Benzin/Diesel/Biodiesel laufenden Motoren reduzieren kann. Wir haben die Pflicht, weiter führende Einsichten über das Wesen von Humansystemen, und erst daraus sich ergebenden Möglichkeiten zu einem nachhaltigeren Umgang mit Ressourcen weiter zu tragen! Besonders dann, wenn mit dem damit erstrebenswerten Tun, auf einfache Weise und ohne Risiko eine geschäftliche Perspektive verbunden ist. Immer mehr Menschen suchen im Zusammenbruch der Alten Wirtschaft einen erstrebenswerten Nebenverdienst – mit „ich will es HABEN" Mehrwertprodukten. Die Vorreiter der Neuen Welt bringen das Feuer der Begeisterung und das globale Denken auf, solches selbst lokal erfolgreich anzuwenden, und an ihre Mitmenschen global weiter zu empfehlen. Das bedingt, dass man den Mut und das Selbstvertrauen aufbringt, den Ausdruck all seiner Ressourcen zu wagen, eben bis hin zu seiner Letztprojektion, der am wenigsten attraktivsten, wo es als notwendig angezeigt ist. Entsprechend kann in einem Benzinmotor der Kolben nicht immer weiter gehen; er muss nach der Explosion wieder zurück gehen, damit der neue Treibstoff optimal aufbereitet werden kann. Ein Motor ist also mehr als eine massenattraktive Kanone bloss gewinnorientierter Manager, da steckt mehr Intelligenz und Nutzendenken drin. Entsprechend sollten wir die Anwendung wieder am Lebenszweck orientieren, nicht an der sich laufend selbst-zerstörenden Massenattraktivität... 4) %1/L2/G2: Nur mit dem Verhalten einer Führungskraft kann man etwas Erstrebenswerte multiplizieren, Vorstellungen verändern also nicht einfach die Realität wünschenswert, es gibt das, was viele als Geheimnis noch nicht kennen: Mehr E-Motionen wirkt der Bezug zur Wirklichkeit. So muss ein Mensch etwas einen Monat mechanisch arbeiten, für das, was ein Benzinmotor mit 1 Liter Treibstoff erledigt. Ebenso wirken wirken lebenserfüllende Taten auf Teampartner mehr als emotionale Worte; sie tun nicht einfach das, was man ihnen, und sei das noch so über-zeugend, mit Zuckerbrot und Peitsche sagt. Führungskräfte verhalten sich so, wie wenn das Ziel schon erreicht wäre, darauf hin wirkend, nicht einfach projizierend, sondern ihre inneren Ressourcen ins Spiel bringend. Ihre Aufgabe besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Glas für ihre Mitarbeiter immer mindestens halbvoll ist, und dass dies auch er-, und anerkannt wird. Sie wissen, jedes Problem führt zu einer Lösung! Scheinbare unlösbare Probleme, und unerledigte Pendenzen, sowie ihre schlechte Laune geben sie nur nach Oben weiter, und projizieren sie nie nach Unten – sie fragen sich: „Wie würde mein Vorbild damit umgehen?“, Fragen kostet nichts, aber kann vieles weiter bringen. Pseudomanager lassen das Glas ihrer Untergebenen immer halb leer, und machen sie so von sich abhängig in Beziehungen, mit denen am Schluss alle wie bei der Swissair, verlieren... Was also ist das Vorbild für den über Projektionen hinaus zu den inneren Ressourcen führende Durchbruch, dem Zündschlüssel zu seinen inneren Ressourcen? Darum geht es mit der Modellierung der Wirklichkeit reeller Human-Systeme, dem bisher als Stolperstein verdrängten Eckstein der massenattraktiv organisierten Wissenschaft. Mit Letzterer war z.B. nach dem mit 16'000 Polizisten reelle Menschen verachtenden G8-Gipfel 2007 in Heiligendamm nur Chaos übrig, die Region verwüstet, die Wirtschaft am Boden, ein grosser Teil des Zaunes auf dem Schrottplatz, und die Betroffenen frustriert: "Wir wollen keinen Gipfel mehr!". Aus dem obigen Kontext ergeben sich die vier Schritte zum Erfolg, mit dem Schlüssel für mich, im Engagement für 1) eine 4Pm-Feststellung, die ich 2) voll 5Ke-akzeptiere, und mit der ich 3) den 8Rm-ganzheitlich persönlich relevanten Durchbruch im 4) 4Km/S>-Ausbruch aus dem Zeitgeist heraus entspannt (/S) anstrebe. Fordern Sie Ihren Schlüssel an!
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Dr. Peter MeierReframing LEP
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